富士康都有什么奇葩事儿，他们又如何保持神秘？
因苹果订单的变化较大，富士康的生产线经常处于频繁地开关状态，设备还好处理，关键是人员需要释放和招募，即便没有订单波动，每个月也有非常高的离职率，毕竟，单调枯燥的工作常常让年轻人郁闷，员工就好像养鸡场里的肉鸡：抬头看天、低头喝水...加之，制造业基础薪资普遍偏低，员工不得不依靠大量的加班来提高收入，郭台铭曾说：富士康90%的员工都喜欢加班，这句话听上去有些奇葩，但在制造业中却是尽人皆知又血淋淋的事实，而最难熬的就是加夜班，每每低头看表都只过了5分钟。
富士康整体的环境已然非常优渥，工厂里有绿植、游泳池、健身房、图书馆等等，更关键的是，从不拖欠工资，加班费、五险一金之类的政策也是完全执行法律规定，但这些都难以改变制造业的本质：单调、枯燥，向上流动比较慢，比起金融、互联网、电商等行业，收入的张力较差，加之，劳动密集，员工数量太多，一旦形成类似富士康的百万规模，就不可避免地成为一种“企业式的小社会”，有一些奇葩事儿也是在所难免的。
短视制度，奇葩背后满是辛酸
现如今，最奇葩的事儿莫过于制造业的用人招聘制度，连同富士康在内的整个中国制造业，都经常出于“用工荒”的状态，既然慌了，什么事儿都可能发生。在用工高峰期，愿意来工厂的年轻人，就变成稀缺的***，财大气粗的富士康、和硕、比亚迪等企业，愿意付出全部的代价来争抢人力***，以维护“客户100%满意”的金字招牌。
正是基于此，一些聪明的商人抓住商机，他们早期帮助企业招聘员工，挨家挨户地询问，跑到偏远山区招人，甚至帮企业摆平一些恶***件等等，但随着中介公司持续成长，他们从最早的个人单干，到后来租一间小屋的皮包公司，再到后来有几百万的注册资金的正式公司，渐渐地开发出自己的商业模式。中介公司在每年的九月份，会联手炒作，哄抬人力***的价格，同时，向员工承诺非常高的返费，以至于，员工来企业工作，不是冲着工资和加班费来的，也不是寻求安身立命，而是冲着超高返费来的。笔者在很多网站上都能看到富士康招聘的广告，明码标价：做满两个月，返费高达10000块，也就是说，员工来企业上班，底薪和加班费可以达到3000块，返费平均下来每月5000块，加起来有八千块的月收入，远胜其他基础行业，当然，这并非长期稳定的收入，仅仅限于前两个月。
基于以上制度，奇葩的事情发生了，首先是从业者的收入，远超普通人的印象，年轻人在拿到高额的返费之后，会在短时间内呈现一种癫狂，误认为自己是高收入群体，于是，泡吧、搞对象、租车旅游、保健等项目，一应俱全，但显然，他们的高收入是不能持续的，企业又没有办法在短期内，教会他们理财和规划，当返费消耗完成之后，员工很容易陷入生活中的各种麻烦，更奇葩的是，他们最高收入的来源，并非通过努力以及技术精进，而是靠着“短视制度”，而那些兢兢业业的老员工，却无法享受类似的***，久而久之，员工再不以“技术”做为安身立命之本，而是更喜欢赚投机的钱。长此以往，中国的熟练工人会越来越少，更不要说高级的技术工人了，事实上，一旦制度层面不够清醒，底层人民的脑袋也就跟着不清醒了，从这个角度来讲，奇葩事情的背后是中国年轻人的无限悲哀！
相信以郭总裁的高度，不会放任如此状况盛行，毕竟，他早已赚到足够多的钱，如今很想在其他领域做出一些成绩，如政治、慈善、医疗、教育培训等等，他成立了新干班，全称是新世纪干部管理培训班，专门招聘没有任何工作经验的应届毕业生，旨在为社会培养高端的管理人才，更奇葩的是，新干班主要招聘普通二本院校学生，这在很大程度上给了普通人一个向上流动的机会。要知道，很多普通二本学生，经过自己的努力已经拿到几十万的年薪，如今奇葩的短视制度，势必不会长久，大概率***就是：自动化取代人工，工人们则从流水线释放出来，从事研发、维护、设计等更体面的工作，事实上，也只有尽快地摆脱劳动密集的工艺流程，富士康乃至整个中国制造业才不会突然崩溃。
奇葩之说，误解源于自我的神秘感
在很长一段时间内，富士康都非常低调，郭台铭在企业内非常霸气，可以把自己当成皇上，但在早期创业阶段却喜欢“闷声发大财”，要求高管以及员工不准对外界，包括媒体、朋友和父母，发表任何关于企业的看法，即便是关于富士康的正面言论，也是会被禁止的。平心而论，如此要求使得代工大王能一直保持神秘，能安心踏实地做自己的工作，不用特别的公关部门来处理同外界的关系，利用独特的方式攫取财富，但富士康也不得不承认，过于神秘的风格，非常容易让外界误解，如此误解因“坠楼***”达到最高峰，在那段时间，郭台铭就好像一个委屈的巨人，盛怒之下以至于做了很多奇葩的决定，如要求员工签署不***协议，在楼栋周围都安装上防跳网，去五台山跳大绳，收购游戏开发公司为员工减压等等，一系列的动作让人感受到郭总裁的强大、耐心和温柔，但他也深刻地知道，这些都不能改变根本，唯有和媒体搞好关系，在本质上帮助员工，才能消除这种误解。
好在，随着媒体行业的发展，以及自我的转型需要，富士康不再一味地追求低调，他们主动开放园区，给记者们***访机会，同时，积极同媒体搞好关系，员工食堂甚至登上了《舌尖上的中国》，一些员工关爱活动也通过自媒体、电视报道而被人熟知，郭台铭去年亲自参加王石的演讲会，以至于，再有一小撮不明真相的领导散发加班之负面言论，社会舆论竟然一起力挺富士康，总之，奇葩之说，源于神秘，而主动沟通，又会消除误解。（科技新发现 康斯坦丁/文）
我以前的职业生涯有三年在富士康做***购，从我的职业角度来说，富士康有几个地方奇葩：
1.等级制度严格。从最底层的无固定期限合同工（富士康名词叫不铨叙员工）到总经理直接有二十几个层级。光铨叙就有三个等级。然后专科是师一，总经理师十四。好像军队的军衔一样，作为一个企业，层级这么分明太奇葩。
2.签字程序复杂程度太奇葩。那时候作为***购，如果***购产品价格有变动，光签字的人员就数不过来，流程之复杂可见一斑。首先给副组长，然后给组长。核实完毕给副课长，然后课长签字。呈送副理签字，然后是协理。签字完毕后给经管课长核对，入系统。然后经管副理，协理签字。最后呈报厂区总经理。一个流程下来一般一周。
3.台湾人的习惯奇葩。以江苏昆山富士康为例，富士康的台干（台湾管理层）中午一般不吃饭，办公室一个水果加咖啡或者牛奶解决。晚饭基本不吃，然后公司班车直接送到宝岛别墅，他们才正式晚餐。
富士康的神秘在于，他很少接受参观，即使在深圳十四连跳的时候也基本不允许参观。
作为这么大体量的公司是如何运作的，让外人难以捉摸，一直比较神秘！
要说富士康最奇葩的事儿，在富士康多年的经历，我总结了以下三点。
每天都在大量招人，每天都有很多人辞职。
其实导致这种现象的原因大致上有两个。
1.订单的不稳定性。因为富士康做的是代工产业，客户可能随时增加或者减少订单量，这也就导致了对人力需求的不稳定性。当订单大量增加的时候，就不得不大量的招募人力，一旦订单减少，人力出现富余的时候，相应的单位就会通过控制加班或者一些其他的方式来减少人力。
2.寒暑***工和小时工。寒暑***工和小时工是富士康的一大特色，每年寒暑***都会有大量的学生工以实习的名义进入富士康打工，一旦开学学生返校，或是到了年底，外来打工人员的返乡就会导致富士康出现严重的人力不足。
想发展，却留不住人才。
其实多年来富士康一直在追求改革，也想发展自己的核心，为此富士康也从外部引进了大量的技术人员，甚至收购了一些公司，但是很奇怪的是，很多人才都因为不适应富士康的模式，而选择了离开富士康，这也与富士康没有合理的绩效模式有很大关系，很多有技能的人在富士康得不到认可，而不得不选择跳槽离开。
同时在富士康还有一个很奇怪的事情，很多搞技术的人员做到了一定的领导层，他便开始从事管理，却不再在自己擅长的技术领域发挥作用，最终会因为没有管理能力而被边缘化，最终离开公司。
关于如何保持神秘这个话题，我觉得主要是由于富士康封闭式的管理，让很多外界人都没有办法去深入的了解这个企业的一些内部的东西，要说神秘，那我只能说富士康这个企业实在是太大了，内部太复杂了，很多事情即便是内部人士也是搞不明白的。
以上便是个人的一些看法。想要了解更多富士康的新闻，请关注我，谢谢大家。
房产解押在江苏政务网上可以办吗？
可以的。
先在网上提交申请，然后在网上审核，网上办理，一切流程都可以在线上进行。办理房产解压不动产登记网上服务平台24小时开放，银行可以随时在互联网提交申请，登记部门在收到登记申请后的24小时内完成业务办理。这将进一步压缩登记业务的办理时限，办理完成的时间也将更快。
孩子平时学习压力大，但是又想让他学一些特长，该怎么去取舍？
课业压力和兴趣特长都很重要，如果想兼顾，我的建议是选择他真正感兴趣的领域作为特长，而不是父母想要他学的。
只有自己真正感兴趣的事情才会愿意下功夫花时间精力去钻研，并且高效率。
很多时候孩子的压力来源于接受了太多父母的期望和要求，而不是真正出于自己，却还要花大量时间去应付。
如果是真正喜欢的事情，并不会成为压力，反而有可能成为课业之余的调节，他会享受那个过程而不是痛苦煎熬。对于很多孩子而言，学自己感兴趣的内容就是在玩儿，在放松。
所以我认为真正的点在于和孩子商量并找到一个彼此都愿意付出时间精力的领域作为深耕特长，并下定决心准备好接下来需要面临的时间精力的付出和调整，一旦真正做了决定做好准备，内驱力会促使孩子高效率的主动学习，并且是快乐的。
