50块钱的礼物排行榜男生？
1，无趣工社少女心彩虹制造机
非常多人喜欢的少女心礼物，来自无趣工社的***用制造机，在很多地方都能看到它的身影。50元以上礼物可以挑选考虑，适合挑选送给女朋友闺蜜生日礼物用的。算是一款高级感的浪漫礼物了。外观***用贝壳设计，在贝壳里藏着彩虹，神秘而美丽。
它不仅可以学人说话，让它代替你说出心中所想，而且还可以切换跳动模式，化身恋人相遇时，那颗蠢蠢欲动的心。 真的，自从有了它，恋爱时，好像多了一个***的手，默默推动着恋人更加亲近，让爱不断升华。
3，小刘鸭川岛屋联名带盖泡面碗
在家里或者宿舍里面，一款好用可爱的泡面碗都是不错的选择，平时可以用来吃饭用，偶尔还能用来泡面用。像这款小刘鸭和川岛屋的带盖泡面碗，非常可爱的一款陶瓷方便面碗，50元左右，挑选送闺蜜礼物，不仅卡通萌趣设计，而且还可以微波用的，非常有吸引力的实用礼物。
别是想要跳线款原创设计的情侣礼物的话，这款30元左右礼物推荐，好玩不贵，当你老了存钱罐摆件，非常有创意的情侣礼物哦。不仅做工比较精致，而且还可以放在桌面上当做摆件用，挺漂亮的小礼物。
初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
很高兴能回答你的问题，首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会！
初次作为领导手足无措很正常，要有平常心对待，但是平常心不代表不改变，与你交流一些希望对你有帮助。
第一，角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战，跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务，明确自己的核心，不是自己拿结果，而是带领团队拿结果，培养团队人员，打造团队文化。
第二，学习。察言观色，懂人心，识人性。刚开始做领导，要学会观察团队成员，有一定的了解，再进行团队成员的单独一V一的谈话，不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况，要带领好一支团队，就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如，兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法，现在工作后的想法，以及对未来的职业规划等，通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍，知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。
第三，定团队文化。个人有自己的规划，团队有团队的文化，打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化，不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感，更需要软的进入人心的点滴，所以真心实意的帮助团队每个人，真的关心每个人，对每个人有成长，对得起好的人，对不起不好的人，这样的文化才能让每个人更***更持续的做事情。
第四，定策略，盯过程，拿结果，复盘。通过上述动作，建立了一个完善的梯队成员，就要制定团队目标，个人目标，日目标，周目标，月目标，以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期，制定一月的目标细分下来，再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行，到晚上看今天的情况，周监督，月度复盘，不仅仅要为做的好的事情鼓掌，也要为做的不好的事情复盘，复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。
从人、事、文化几个方面介绍了一下，希望对你有帮助，当然作为一个管理者需要持续不断学习，在人和事上能做到不让雷锋吃亏，野狗持续，建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。
恭喜你当上领导,同时也不必手足无措，要想做好管理，只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。
一、首先要升级自己的管理思维，不能以专业技术思维考虑及处理工作。
以往，你可能从事具体业务或者从事技术研发工作，面对的是具体事务，做好自己的事就可以了。
但你成为管理者，就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解，梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。
二、对负责整体的业务需要做好流程管控，主要是计划、组织、领导、控制。
1)***：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应***
3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
对于具体业务，需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。
只要整体上管理流程到位，具体业务上做到责任担当到位，问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，你基本就是合格的管理者了。
三、做好团队管理，赋能提升团队能力，营造一致的合力。
1.赋能提升：做好团队成员的招、选、育、留，赋能发展下属，理解、激励成员；促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水
2.搞好内外部的关系，营造一致向前的价值观，形成合力的工作氛围，清除团队发展道路上的障碍。
3、概念抽取：亲自从事实际的工作，分析和诊断复杂情景，以了解团队需求。
总体而言，只要你围绕公司战略和经营目标，通过目标分解，传递压力；在具体事务处理上，分配好责任、权利、利益；发挥出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效，那么你就是合格的甚至是优秀的管理者、领导者。
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我是高级工程师，我是中大MBA，我是企业管理者，我有一点实践和总结，交流分享，一切正好。
恭喜你，升职加薪了。能被提拔当领导，说明你一定有过人之处，先自信一点。至于感到手足无措，可能是方式方法还没掌握，接下来我们就来梳理下，新官上任如何管理团队：
1.梳理工作，列出***和目标，做到胸有成竹
从基层到领导，工作角色和工作内容发生了改变。首先就要把这个领导岗位的所有工作全部罗列出来，具体到每天，每周，每月。这样每天要做什么，就会比较清晰明了。
同时需要把部门的***列出来，有一部分是公司给的指标，有一部分是自己部门需要单独制行的目标，没有目标，那干起来就太盲目了。所有，这个***是一定要列出来的。
2.分配工作，给出目标，同时权力下放，实时监管
带团队，并不是说要自己多干事，而是自己要多承担责任。把什么事，怎么干，如何干和和下属说清楚，接着要告诉他们，只管干，给你的权力有哪些。剩下的下属不要担心，责任承担自己来负责。
这里一定要记得监管项目的进度和下属工作的情况，否则容易出现纰漏，与实际目标出现偏差。做到及时调整及时纠正。领导更多的是承担救火对员，而不是先锋对员。
3.赏罚分明，必要是需杀鸡儆猴以立威信
当把前两步做好之后，接下来就是对大家的结果进行赏罚，做的好的一定要褒奖，甚至给与奖金的激励，否则谁愿意向前冲呢。而对于老油条式的下属，既不服从管理，也做不出成绩的，可以果断的***用淘汰机制。
职场如战场，你的优柔寡断，可能最后会断了自己的职场路，所以该强硬的时候一定不要手软，特别是新领导上任，这时候很多老员工，有抵触情绪不服从管理，就必须强硬一点。
4.恩威并施，既保持距离又不乏亲切
恩威并施的人，下属是最摸不到头绪的，有时候感觉你很好相处，有时候感觉你特别严厉。这种忽近忽远的距离才是下属与领导最好的感觉。否则就会出现两极化，要不觉得你不尽人意太刻板，要不觉得你是老好人，这两种情况都不利于下属配合你的工作。
